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| 建设一支能打硬仗的生产技术队伍 |
| 刘新有 |
| 公司二00五年工作计划提出:生产体系要"继续加强队伍建设，建设一支能打硬仗的队伍"，"提高种子质量，增加种子产量，降低生产成本"的要求,围绕上述目标结合公司生产技术队伍现状和近几年来我们的经验教训，谈几点个人体会。 什么样的队伍是能打硬仗的队伍呢？ 我认为这支队伍要思想过硬、技术过硬、作风过硬、团结合作、整体协调、执行能力强。思想过硬就是要与公司保持高度一致，忠诚于公司，高度认同公司的价值观和企业文化，公道正派。技术过硬就是熟悉杂交制种的一般知识，掌握玉米杂交制种技术，并能总结教训，积累经验，不断进步，不但要会干，还要会说会写。会干就是能把制种的各个阶段的技术措施理解透，认真贯彻执行，并能结合各地不同情况提出改进措施；会说就是会做领导工作和群众工作，把公司的技术要求贯彻下去，把我们的要求变成制种单位的行动；会写首先要会观察记载，会对品种进行特征特性的描述；其次，还要会总结，干了的事不但能说明白，而且能系统的写出来，并能总结出一定的经验教训。作风过硬就是能够发扬屯玉精神，实事求是、务实创新、深入实际、吃苦耐劳。同时这支队伍更应该是一个和谐的团队，上级与下级和谐相处，人和人和谐相处，与合作伙伴和谐相处，大家共同学习、共同提高、配合默契、赏罚严明、各尽其能、各得其所。 怎样建设这样一支能打硬仗的技术队伍呢？ 首先，提高素质。一个队伍是一个群体，它又是由一个个员工组成，只有提高每一个员工的素质，才能提高整个队伍的素质。高素质的员工来源： 一方面靠招聘、引进，另一方面靠教育培训，更重要的是靠员工的自我教育和自我约束。只要每一个员工都能自觉地去学技术、学文化、学知识，确立正确的人生观与价值观，都能够自觉地约束自己，这个队伍就有希望，这是内因。但是也有一种说法，素质是管出来的，素质是带出来的，管就是靠制度约束，带就是靠团队带头人的以身作则，这是外因。总之，提高素质是一个系统工程，包括培训、约束、教育、带动。目前我们的技术队伍的特点是：文化程度普遍较低，技术经验不足，但吃苦精神尚可。我们公司的基地大部分转移到了西北，技术人员远离公司，接受教育培训的机会较少，主要靠自觉学习，自我约束。这就要求我们的技术人员，要发扬刻苦钻研的学习精神和较强的自我约束能力，自觉地约束自己，提高自己；要发扬主人翁精神，敢于负责，善于负责，提高独挡一面的工作能力；要不断改进工作方法，讲究工作艺术，善于发现问题和差距，提高解决问题的能力。特别要充分发挥片区领导人的组织、约束、带动作用。这就要求片区领导人要带头提高自身素质，当好领头雁，排头兵。 其次，提高执行能力。执行能力是一个队伍的核心能力。制定了再好的规划，制定了完善的措施，但执行不到位还是一句空话。近两年来，我们在生产管理上的一些教训充分说明这个道理，所以要提高执行能力，对每一位员工来说就是"做事做到位"。凡是公司或片区制定的技术方案和措施，要千方百计地去贯彻执行，要发扬"走遍千家万户，费尽千言万语"的精神。我们在外地，语言不通，耕作方式不一样，这就要求我们，每到一地，首先要调查研究，同当地农民朋友打成一片，从而提高技术措施贯彻的效果。遇到问题要多动脑筋，想方设法，采取措施，贯彻执行到位，而不是向领导打一报告了之。 第三，增强团队精神。公司是一个大团队，生产技术队伍是一个中团队，每一个片区是一个小团队。作为这个团队的一员，要多为公司的总目标着想，一切从维护公司利益和形象出发，维护团队的集体荣誉。要互相关心，互相爱护，互相帮助，亲如兄弟。要发扬民主，公平公正。要坦诚布公，不要互相猜疑，勾心斗角，团结就是力量，团结出效益，团结出人才，一个互相猜疑，同床异梦的队伍是不堪一击的。要补台，不要拆台，任何一个领导不可能在技术上、管理上样样精通，考虑问题也不会每次都能面面俱到、滴水不漏。所以这就需要我们在发现领导安排工作不周到或有漏洞时，要帮助或提醒领导把漏洞补上，避免失误或损失。而不是隔岸观火，等好看。对技术措施上有不切实际或与具体情况有差距的应及时汇报沟通，统一意见后再进行修改、贯彻。 第四，开动脑筋、勤于思考。我们从屯留走向西北，横跨内蒙、宁夏、甘肃、新疆，今年又发展到四川、河南。地域跨度大，气候复杂，耕作方式多样，有精耕细作的，有管理粗放的，有人工操作的，有机械作业的。我们的方案在各地执行时，都存在着一定的差异，这就需要我们开动脑筋，调查研究，发现差异，及时加以改进，使我们的方案符合实际。今后每个片区每年要总结出一个生产观察报告，生产部每年编一个生产观察总结汇编，以便我们在今后的工作中不断积累资料，改进工作。 第五，建设学习型团队。毛泽东说"没有文化的军队是愚蠢的军队"，创造了"振超效率"的青岛码头船吊队队长许振超说"一个人可以没有学历，但是不能不学习；可以没有文凭，但是不能没有知识"，一位学者这样说："一个没有知识的劳动力永远是廉价的劳动力，有知识的劳动力，才是值钱的劳动力"，这都说明学习对一个人或一个团队的重要。学习是多方面的，要向书本学习，学习文化知识、理论知识、科学知识和现代企业管理知识；要向实践学习，在实践中增加知识、积累经验、增长才干；要向同行学习，不懂就问，借鉴别人经验；要向群众学习，农民是实际工作者，他们有丰富的经验教训，只要认真总结，就能挖掘出真知灼见；要向社会学习，学习各种知识，丰富自己的阅历，"世事洞明皆学问，人情练达即文章"。 作为一个团队，领导要带头学习，领导不学习就无法组织下属学习。"你想给人一碗水，你就得有一桶水"。作为一个团队要给大家创造学习条件和氛围，一是积极引导，二是组织培训，三是开展竞赛，创造一个比学习，比进步的氛围，促进团队整体素质的提高。 第六，责权利结合。在团队内部要分工明确，责权利挂勾，将所产种子的数量、质量与个人利益结合起来。建立明确的目标承包责任制和绩效考评机制，严格考核兑现，充分体现公平公正、奖罚严明、各尽所能、各得其所的原则，充分调动每一个人的主观能动作用，挖掘每一个人的潜能。 除了以上六点外，一个过硬的技术队伍，还必须有一个高效精干的领导班子，一套科学合理、行之有效的规章制度，一个指挥有方、反应迅速、执行有力的工作机制作保证，这样才能形成思想过硬、技术过硬、作风过硬、协调配合、赏罚严明、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的和谐团队。 只要我们坚持不懈地抓住技术队伍建设这个牛鼻子,认真贯彻 "建设一流基地，生产精品种子"的指导思想，就一定能够完成公司提出的 "提高种子质量、增加种子产量、降低生产成本"的奋斗目标。 |
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