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| 企业中的员工与管理 |
| 郭文忠 |
| 在企业管理中，要对不同类型的员工进行不同的管理，企业中的员工大致可分为四种类型： 第一种类型--人才，是指那些素质高、学历高、才华出众，各方面条件优越的人。他们的理论水平高，管理要求起点高。但这类人并不是哪个企业都养得起、用得上，因为使用成本也太高了，而且他们时常这山望着那山高，在一个又一个舞台上闪动漂移着，他们专注于自己的美丽和灿烂，并不会长期与企业同命运、共患难，再加之有时还会面临着水土不服的问题，所以，对于此类人才的使用，企业必须慎之又慎。 第二种类型--人财，是指综合素质高，能力强、德才兼备，自觉自愿地将自己的聪明才智奉献给企业，将自己的理想和志向融于企业发展的人。这类"人财"，是企业不可多得的宝贵的人力资本，他们是高成就者，内控性和内驱力很强。组织对他们的信任、赋予挑战性的工作、快速的信息反馈、适时的赞美与肯定，对他们足以构成奋发向上的动力。这类人财是企业的栋梁，是企业发展的动力，一定要留住这类人财，要好好珍惜、爱护、信任和重用这类人。 第三种类型--人灾，是指那些是“有德无才”或是“有才无德”的人。这类人，对于“有德无才”者，不可委于重任，否则，他们会将事情做砸，捅出什么大篓子，给企业造成损失。对于“有才无德”者，更不可放手让其去干，否则哪天将好端端的企业出卖了，或做出其他有损于股东利益、声誉的事，将会使企业蒙受巨大的灾难。对这类人要有控有放，谨慎使用。 第四种类型--人在，是指那些身在曹营心在汉，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，不思进取和发展的人。由于这类员工在企业中占据了很大一部分，他们工作的状态和表现，他们的素质、能力和水平，以及他们的绩效好坏，直接影响了企业的对外形象、发展速度与竞争力。这是企业管理者进行激励的重点对象，要去发现、挖掘和激活这类员工的潜能。 |
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