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| 侯爱民的辩证法 |
| 徐连德 |
| 他把一个濒临倒闭的县级农作物原种场发展成为全国种业五十强第二。他把60多名全国种业的科研、管理经营精英吸纳到这个偏僻的小县城，招在自己麾下。他由一个乡镇农科员成长为业界知名的企业家。其中有许多创业的艰辛，也有许多成功的秘诀，他就是山西屯玉种业的董事长侯爱民。 抠门与大方 从情理上讲，一个企业家是不应该与“抠门”联系在一起的，然而在侯董身上，却时常可以看到这两个字的影子。比如，请客吃饭讲实惠不浪费，不图价格高，只求客人喜欢，不图数量多，只求够吃，每每宴毕，餐桌上是盘清杯净。在公司，他和职工一块食堂就餐。出差，一碗两三元的三和面了事。比如，住，专拣便宜房，穿，不着名牌服，行，一辆普通的帕萨特。不仅自己身体力行节俭，他还倡导公司员工节俭，深恶痛疾铺张浪费行为，对铺张浪费的人和事严惩不贷。在生活上抠门的侯董在事业上却非常大方，他不惜投资公益事业，“非典”捐款，资助贫困大学生、残疾人，帮贫济困，扶弱助残；不惜投资建图书室，为员工学习进修报销学费书费；不惜高薪聘请人才，仅2002年公司就花费近100万，吸引了10多名业界科研管理精英。不惜投资建大学生公寓楼、娱乐中心，为员工创造优美的生活和工作环境；不惜科研投入，成立科研机构，与科研院所合作，购买拳头品种，奖励科研人员等。不惜投资扩张，成立子公司、分公司，加强科研、生产、物流、营销体系硬件建设。他知道事业上的大方是为了谋求事业的更大发展，是为大多数人谋求更大利益的，值。 亲近与疏远 人与人的关系有远近、亲疏、厚薄之分。亲贤人远庸人也是屯玉成功的秘诀之一。无论是创业初期还是现在，侯董始终视人才如亲人。创业初期，他引进了周宝林等一批国内知名育种专家，并尽其所能，为他们创造优越的生活环境和工作环境，与他们一起过节，为他们求医买药，帮他们解决家庭困难，像一个儿子对待父亲那样心系着他们的喜怒哀乐，照料着他们的吃穿住行。在公司提出二次创业的今天，他引进了郑文俊等一批管理精英，为他们搭建施展才华的舞台，为他们建立远期激励机制，把他们当兄弟、朋友看待，视他们为座上宾。通过事业留人、感情留人、待遇留人，近几年公司聚集了一大批来自五湖四海的人才，正是这些人才的加盟奠定了屯玉成功的基石。 作为一个企业老板，在企业内或重要岗位上，安排些自己的亲戚朋友也无可厚非，但侯董在用人上不论关系远近、亲疏、厚薄，一律以能力取舍以品德取舍。公司哪个岗位需要人，面向社会统一招聘，符合条件录用，不符合条件不用。他的一些不符合招聘条件没被录用的亲戚朋友背地里说他是“六亲不认”。 “小我”与“大我” 侯董出生在一个偏僻的小山村里的一户贫困人家， 15岁便因交不起学费辍学回村当了民办教师，正是这样一个家庭背景，正是这样一个经历，铸就了他坚毅的性格，也坚定了他立志挣钱的信心。以后当乡农科员承包全乡19个村1600多农户1000公顷土地种植技术，到县农业局从事农资经营，到煤矿下窑，承包农作物原种场，这一系列的努力都是为了实现挣钱的理想。几年之后，当他有了自己的品种，有了不菲的积蓄，儿女们有了好的前程时，“小我”实现了。但此时的侯董，他的追求已不再是为了挣钱。一个年届五十的人，一年没有一个礼拜天，而且三分之一的时间出差在外， 常常在车上一坐就是两三天，饿了到路边的小店吃口饭，困了躺在车座上打个顿。开会、应酬、求人办事、处理问题、企业管理、生产、经营的大小事务，事必躬亲。他这样日理万机，是为了钱吗？不是，按他现有的积蓄，夫妻俩安度晚年是绰绰有余。是为了子女吗？不是，如今子女都是研究生，而且在经济上能够独立。是为了出名吗？不是，早在20世纪90年代，他已是业界颇有名气的企业家了。那他这样拼到底是为了什么呢？用他的话说，是为了一个企业，一个事业，一个产业，富一方百姓，实现一个“大我”。 |
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